6月8日下午，农投集团总经理、党委副书记、副董事长，官网棋牌正规平台公司党委书记、董事长莫菲城率队到南宁香山制糖有限责任公司调研。

   莫菲城一行到“智慧农业”示范基地——香泉基地（1），实地察看了基地甘蔗生长情况，详细了解基地水肥一体化、赤眼蜂投放、数字南糖大数据项目建设情况。

莫菲城在基地查看赤眼蜂投放情况

“智慧农业”基地建设面积1850亩，是为提升基地现代农业科技水平和综合管理水平，解决武鸣区基地甘蔗产量和蔗糖分偏低问题，而倾力打造的示范基地。项目建成后，通过总结经验成果转化，将辐射推动武鸣区18万亩“双高”基地向“智能化、绿色化、精品化”发展，计划用三年时间建设完成，目前已建设完成30％。

座谈会上，莫菲城认真听取了香山制糖公司“分改子”、农务管理等工作情况。他指出，香山制糖公司法人化改制工作完成后，公司全体干部员工要坚持问题导向，把工作着力点放在解决最突出的矛盾和问题上。一是要按“公司化”管理模式开展工作。全体干部员工要脚踏实地，夜以继日，抓实抓细，苦干实干，以效益为目标全力推进公司各项工作。二是要提高干部员工凝聚力。以党支部为单位，发挥党员领导干部的先锋模范作用，传播公司发展好声音，凝聚公司发展正能量，树立公司发展新正气，增强员工发展新希望，团结一致，坚定信心，紧扣发展重点，确保完成年度经营目标任务。三是要实现扭亏为盈目标。要加强与当地党委政府沟通，想方设法提高甘蔗种植面积，按照目标要求，完成甘蔗发展任务。以“智慧农业”管理经验推动甘蔗单产和糖分提高，管控合理的投入产出比，降低农务管理成本，把甘蔗“吃干榨净”实现效益最大化。四是要树立信心充满希望。香山制糖公司配备了德才兼备、精干高效的新领导班子，中层干部经过两级党委研究后确定，全体员工要对公司未来充满信心和希望，在新一届领导班子带领下以问题为导向，解决好“基地承包者‘甄别'问题”“历史遗留问题”“甘蔗品种置换问题”等，转变基地承包模式让基地焕发新活力，进一步降低生产成本，努力拓展新业务，同心协力助推企业发展迈上新台阶。

农投集团经营与安监管理部总经理李宝会在座谈会议上指出，香山制糖公司新一届领导班子要正视困难，扛起责任，尽快扭转公司面临的发展困境。香山制糖公司要完成榨季入榨甘蔗目标，进一步提高甘蔗糖分，通过对标管理从内部挖潜降本，从外部寻找新的利润增长点。

官网棋牌正规平台副总经理陈思益、潘文新，香山制糖公司领导班子成员陪同调研。